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透視HAS2019:華為關鍵年里的三個關鍵詞

極客網·極客觀察(朱飛)從來沒有一家私有公司(非上市公司),能像華為一樣無私地公開自己的“秘密”。

4月16日-18日,第16屆華為全球分析師大會(HAS2019)在深圳如期舉行,華為面向來自全球的680多名行業分析師、金融分析師、通訊、互聯網、金融等行業意見領袖及媒體,對公司的戰略規劃及執行進度進行了毫無保留的透底。

早在新年伊始的1月15日,華為創始人任正非在深圳總部接受包括CNBC在內的多家媒體采訪時稱,“2019年對于華為來說將是艱難的一年。“業界也傾向于相信,在美國及其“死黨”的抵制阻撓下,2019將是華為的關鍵年。

饒是在這樣的關鍵節點,從HAS2019釋放的內容看,華為也絲毫沒有減緩前進的步伐。相反,基于公開的實事,華為看起來正通過一系列戰略研判及行動落地,再次吹響了沖鋒的號角。

逆風再出發,華為劍指何方?答案也許就隱藏在以下三個關鍵詞中。

關鍵詞一:智能世界

2017年,當華為把公司愿景更新為“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”時,不少人并不適應從“數字世界”向“智能世界”的大躍進,對后者描繪的美妙圖景心存疑慮。

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但是在HAS2019的開幕致辭中,華為副董事長胡厚崑卻開篇明義,“我認為,智能世界比想象中來得快,已經觸手可及。”言下之意,數字和智能并不是兩個割裂的世界,從數字世界時代到智能世界的條件已經具備,改變正在發生。

智能世界有什么特征?華為高屋建瓴地研判了兩點:一是零搜索(Zero Search),二是超視野(Super Sight)。零搜索意味著用戶不需要復雜的遙控和按鍵,信息會根據需求主動找到用戶,呈現一種完全不同的交互模式。超視野則是一種更深層次的洞見,可以幫助人們看見過去看不見的,看懂過去懂不了的。

這兩個特征要完全實現看起來都還需要很長時間,但漸進式的改變正在發生。比如,靠人工檢查地下管道是很困難的工作,但AI機器人可以做到不論環境、不辭勞苦識別和定位破損。再如,有了大數據和AI技術的幫助,眼科醫生僅通過基本的檢查就能診斷眼疾,過去只有非常有經驗的專家才能完成。

很顯然,在華為的眼中,并不是一定得等到“全自動駕駛”“類人機器人”等高階智能實現后才算是智能世界到來,實際上隨著5G、AI、IoT、VR/AR等技術的逐步應用,數字世界向智能世界的轉變每天都在發生,而且其變化不會是線性的,人們必須準備好迎接指數級的躍升。

基于對這一趨勢的研判,華為提出了全棧全場景AI,要讓智能無所不及。在華為內部,+AI已成為統一的戰略部署,終端、聯接、計算和云四大核心業務都要+AI。面向外部,華為認為AI會加速企業上云,企業上云也會提升AI能力、促進AI發展,因而將AI與云深度綁定,通過華為云為各行各業提供AI服務,踐行普惠AI,推動實現構建智能世界的愿景。

華為預計,2025年所有的公司都會上云,97%的大企業都會使用AI,77%的云上應用都會用到AI。以AI為主的智能技術催生的智能經濟體有多大?華為認為到2025年全球智能經濟將增長到23萬億美元,接近2017年全球數字經濟規模12.9萬億美元的兩倍。

關鍵詞二:萬物互聯

智能世界的實現,如果說囊括一系列技術的AI是主要推手,那么聯接則是這個基礎的基礎。沒有無處不在的聯接,就沒有云和邊緣計算,就沒有大數據,也就沒有AI。所以,做好萬物互聯這個AI基礎的基礎,是構建智能世界的關鍵。

構建無處不在的聯接,核心當然在于5G。談及5G的發展進展,胡厚崑同樣認為比想象中要快得多。他指出,4G標準凍結一年尚沒有手機芯片或手機,而5G時代終端和網絡歷史上首次出現同步,發生多款終端搶跑的現象。

胡厚崑透露,華為截至目前已獲得了40張5G商用合同,出貨7萬個基站。面向未來增長,華為預計5G做到5億用戶只需要3年;到2025年,5G網絡將覆蓋全球58%的人口,服務于28億用戶。作為對比,3G時代達到5億用戶用了10年,4G時代用了5年,顯然5G普及要更快。

同時,不止于手機通信,5G是真正的革命。得益于大帶寬、低時延、高可靠性和支持海量連接等獨有特征,5G連接將會成為平臺,而不僅僅是管道。所有的物都可以連網,所有應用都可以上云,5G網絡會“切片”滿足各類連接及應用的需求,這意味著終端將被重新定義,業務將被創新,體驗將被重塑……5G時代的游戲規則,將全面改寫。

除了大家熟悉的移動互聯網、智能家居等場景的聯接外,面向5G華為還在積極構建端、管、云協同的Cloud X生態理念,要與各行各業共建5G生態,孵化5G應用,做多聯接和撐大管道。在當前的5G R15標準階段,Cloud X的應用包括云PC、云游戲、云VR/AR等。未來5G R16標準凍結后,更多對高可靠性和超低時延有強烈需求的新聯結又將產生。

萬物互聯不等待,胡厚崑表示,5G正在改變各行各業,行業探索無需等到R16。例如5G正在改變媒體行業,帶來更高質量、更具沉浸式的用戶體驗。又如在云VR/AR行業,華為預計5G將于今年引爆VR/AR,5G支持下的頭戴設備將變得更輕更薄,用戶體驗更舒適;到2025年,全球將有3.4億VR/AR用戶,9%的企業將會在業務中使用VR/AR。

在大會同期發布的全球首個5G智慧酒店中,更是集結了基于5G移動超極本/工作站的5G書房、基于5G云VR的5G健身房、基于5G云游戲的5G客廳,以及基于5G高速網絡的智能服務機器人等諸多5G聯網應用,在酒店場景展示了5G+云聯接萬物能力的冰山一角。

關鍵詞三:創新2.0

從上述兩個關鍵詞基本可以看出華為在HAS2019所釋放出來的為構建萬物互聯的智能世界最倚重的核心技術或技術組合,包括AI、5G和云。其中的基本邏輯是:AI訴求促使企業/組織上云,5G為企業/組織上云提供基礎;企業/組織上云后,通過數據喂養增強AI能力,將給消費者交付更智能的體驗。如此循環往復,拋開背后實現的復雜度,似乎這么簡單的幾步,就足以描繪當下和未來一段時間內物理與數字世界交互運轉的本質?

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華為不這么認為。在HAS2019現場,在胡厚崑剛剛講完華為構建萬物互聯的智能世界的愿景正一步步變為現實時,華為董事、戰略研究院院長徐文偉旋即宣布一個大消息:華為正式從基于客戶需求的產品、技術和解決方案創新1.0階段,邁向基于愿景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新2.0時代。一言以蔽之:這邊廂5G和AI還遙遙領先,那邊廂就開始謀劃自我顛覆了。

具體來說,華為創新2.0是基于對未來智能社會的假設和愿景,打破制約ICT發展的理論(比如摩爾定律)和基礎技術瓶頸(比如香農定律極限),以實現理論突破和基礎技術發明的創新。創新2.0由華為戰略研究院統籌落地,面向未來五年以上的前沿技術,目標是確保華為不迷失方向,不錯失機會,同時開創顛覆主航道的技術和商業模式,確保華為主航道可持續競爭力。

華為戰略研究院創新2.0的研究課題前沿而“硬核”,比如顯示領域的光場顯示,計算領域的類腦計算、DNA存儲、光計算等,傳送領域的可見光、太赫茲等,基礎材料和基礎工藝領域的超材料、原子制造等。這其中每一個一旦取得突破,都注定是革命性的顛覆式創新,但目前,它們都還是剛剛開始,甚至只是一種設想。即便這樣,華為也干了——每年拿出3億美金的合作經費,支持學術界開展研究。

根據華為發布的2018年年度報告,2018年華為從事研發的員工超過80000人,研發支出達到1015億元,占銷售收入的比重達到14.1%。近十年來,華為累計投入研發的費用總計達到4850億元。30年從1到N,如今回頭從0到1,為何?徐文偉一語道破:“既然處于迷航中,那,我們就開始領航!”

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